«Никогда не пойму этого»: разработчики The Simpsons: Hit & Run объяснили, почему культовая игра так и не получила продолжение

Вышедший 20 лет назад экшен The Simpsons: Hit & Run в духе GTA III, несмотря на культовый статус, так и не получил сиквел. В интервью MinnMax разработчики оригинальной игры наконец раскрыли причину этой несправедливости.

В чем уникальность зум-камеры HUAWEI Pura 80 Ultra?

Обзор ноутбука HONOR MagicBook Pro 16 HUNTER 2025. Для игр? Для работы? Для игр и работы!

Обзор планшета HUAWEI MatePad 11,5'' (2025): апгрейд без бликов

Ноутбуки HONOR MagicBook: технологии, дизайн и производительность для любых задач

Обзор смартфона HUAWEI Pura 80 Pro: разумный флагман с мощнейшей камерой

Источник изображения: 20th Century Fox

По словам исполнительного продюсера Джона Мельхиора (John Melchior), после успеха The Simpsons: Hit & Run команда Radical Entertainment почти сразу взялась за продолжение, потому что «тут даже думать было нечего».

Для сиквела планировались дирижабли, самолёты и функция буксировки, однако дальше небольшого прототипа и презентации PowerPoint разработка не продвинулась — с сюжетом определиться тоже не успели.

Источник изображения: Radical Entertainment

Как вспоминает Мельхиор, вскоре после релиза владельцы «Симпсонов» предложили издателю Hit & Run, компании Vivendi, сделку (крайне выгодную, к слову) на создание ещё четырёх игр по франшизе, но неожиданно для всех получили отказ.

Дизайнер Даррен Эвенсон (Darren Evenson) добавил, что команда была в шоке и недоумении от выбора Vivendi. «Очень странное решение. Никогда не пойму этого», — говорит Мельхиор.

Источник изображения: Radical Entertainment

Менее чем за год продажи The Simpsons: Hit & Run превысили миллион копий, а к 2007-му достигли 3 млн. Мельхиор сокрушается: «Никто не сомневался, что она должна была стать франшизой».

The Simpsons: Hit & Run вышла в 2003 году на PC, PS2, Xbox и Gamecube. Шоураннер «Симпсонов» Мэтт Селман (Matt Selman) хотел бы увидеть ремастер игры (как и её разработчики), но его выпуску мешает «корпоративный осьминог».